4.二次協商 針對「九十五年度銀行公會債務協商」及「消費者債清條例前置協商」已毀諾但仍有還款能力及意願之債務人，提供「個別協商一致性方案」相關細節的諮詢服務，協助擬定合適的還款方案。
銀行貸款服務：
1.信用貸款 提供貸款諮詢服務，整合各家銀行貸款方案，依客戶本身條件建議優惠的利率及還款方式。
2.整合負債 將多筆貸款、卡債整合為一家銀行貸款，以本息均攤方式加速還款，達到降低利息、負債單純化的目標。
3.房屋貸款 提供房屋轉貸、增貸、二胎的專業分析與規劃，以客戶本身條件提供極有利的房貸諮詢服務。
4.企業貸款 公司設立滿一年可申請辦理；中小企業各類信保基金、押標金、周轉金；大型工程合約貸款、國內外信用狀額度；應收帳款、客票、機器設備、存貨、LC融資，一通電話專人服務。
5.汽車貸款 原車融資、汽車轉貸，條件簡單方便辦理，最快審核過後一向民間救難人員致意！在各大災難現場都可見熱心投入的「磐石救難隊」，日前主動參與花蓮南二子山搜救失蹤消防員任務，未料今(8)天救難隊員孫宏新失足落水，送醫搶救不治。意外消息令人悲傷，但救難的熱情，仍支撐著其他救難隊員繼續努力，更讓人深深敬佩。
民間救難組織沒經費，靠就是滿滿的熱情，在工作之餘練就一身相關技能，以備來日接受徵召時能發揮一己之力。「磐石救難隊」就是一個以「山域救難」為職志的搜救社團，他們透過網路社群號召具有登山技術的熱心登山客，經過一番篩選及訓練後，提供災難救助。救難人員說，弟兄們都只有一個宗旨，那就是「救人」，儘管民間救難組織沒經費、沒場地，還得自掏腰包購買個人裝備，但他們有著滿滿的熱情，在工作之餘加入集訓，充實救難實務經驗。
這個社團成立5年多，參與過大大小小山難搜救任務，儘管搜救過程中有成功也有失敗，端看天時、地利、人和等種種因素與條件，但他們只求盡心盡力，就像社團成立的宗旨精神「搶救生命、義無反顧」！
二二八假期，台北市消防隊員李盈勳、蔡智成、林耿偉3人到花蓮攀登南二子山，其中雙溪分隊消防員李盈勳在3月1日前往尋找水源失蹤，另兩名同伴找了一天未果，於3日傍晚下山報案。
警消獲報後，由花蓮、台北警消與台灣磐石救難隊組成聯合救難小組數十人，4日一早搭乘空勤直升機上山搜救，包括陸軍特戰指揮部涼山特勤隊員13人也支援入山搜救。由於連日來山區天候不佳且雲霧瀰漫，搜救工作因此備極艱辛。
今天上午10點多，負責無線電中繼任務的孫宏新不慎失足落水，一路往下游漂約8公里遠，最後在壽豐溪下游被直升機發現吊掛送醫，急救後仍不治。包括花蓮縣消防局長林文瑞等人趕到醫院，紅了眼眶，向孫宏新的遺體敬禮。
林文瑞說，搜救山區懸崖峭壁、落石不斷，加上長時間與低溫抗戰，許多隊員體力都到達極限。目前共有42名隊員還在山區，另一批隊員待命準備輪替。
台灣磐石救難隊員孫宏新不慎失足落水，隊員擴大搜救，山區氣候很不穩定，處自險境中。圖／花蓮縣消防局提供
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因為每個人的財務條件皆不同，主要影響因素有：
01. 薪資
02. 年資
03. 信哪裡可借錢用狀況
04. 有無勞保
05. ?a href="http://goo.gl/u3cL7H">哪家信貸利率低搨鶢顩r
06. 有無擔保品
07. 有無保人
08. 職業別(公司規模/穩定性/安全性)
09. 照會流程
10. 各金融機構內部徵審準則
11. 其他
銀行會依照貸款人的風險高低來決定你的額度及利率，但每家銀行選擇判定財務條件的項目不同，因此還是要找了解各家銀行貸款商品的專家，根據每位消費者的財務狀況，提供量身的服務建議。
觀念一：為增加價值而負債
確認為何負債，這是非常重要的。例如：投資在自己的學習上，讓自己增值或是購買增值性商品：如房子、土地，借貸是有必要的。但花費在日常生活的消耗品，例如吃大餐、買件名牌衣服、出國渡假等，就沒那麼必要，寧可克制消費慾望，也不要借錢來做奢華的消費。
觀念二：負債個人信用小額借貸資格預借現金額度金額要在有能力還款的範圍內
許多人在借錢後，完全沒有考慮到還款能力，之後發現即使不吃不喝，薪水也都不夠還債。然而，貸款若是遲繳，通常銀行會加罰滯納金，一般是利息的10%，有的則為未償金額的2%，加上信用卡、現金卡利率18%或以上，小額信貸前六個月3%至4%，第六個月起會提升至10%以上，利滾利的結果就會像滾雪球般，讓負債更多、負擔更重，更是無法處理，到時不僅會被殘忍的催繳，還會留下信用不良的記錄。以後若想再申請其他貸款，便會碰壁，或是被核定更高貸款利率，得不償失。
那到底要如何評估自己的還款能力呢？一般而言，還款能力大約是月薪的25%，如果月薪四萬元的話，每月可以負擔的償還金額約一萬元。
觀念三：釐清低繳款金額內幕
許多貸款商品標榜繳款金額低，那是因為前六個月只還息不還本的寬限期，或前幾個月利率較低，讓人誤以為有還款輕鬆的假象
工商時報【黃琮淵╱新聞分析】
台新金控閃電併購大眾證券，彌補當年拋售台証證券的遺憾，有望重整證券霸業，更重要的是，台新金體認到，唯有壯大自己才是在金融戰場不敗的定律，不能僅寄望銀行單一個案做唯一命脈。
2008年金融海嘯後，台新金不得不忍痛出售台証證套現290億元，對於本來就有「兩具引擎」的台新金，其實傷得不輕。一來是台証體質佳，能做為金控獲利重要後盾，再者客戶基礎穩固，等於把老客戶白白送給他人。
對台新金而言，情感面的難分難捨可想而知，這也是台新金在思考併購大計時，再度瞄準證券板塊。2010年併購的東興證券，雖然規模不大，但對於台新金重返證券版圖具有象徵意義，也具有重新打底、練基本功的味道。
只是規模太小，難以與同業競爭，台新金想建構第二具獲利引擎，擴大台新證規模勢在必行。於是乎，台新再次出手併購大眾證，一舉拉高市占率，「做大作好」的求好心切不言可喻。
證券近年市況不佳，券商獲利也不再向過去亮眼，不外乎數位衝擊。但可別忘了，台新金最強的就是數位，其數位帳戶Richart執市場牛耳，代表台新在這塊的know-how領先群雄，合併大眾證後若能擴張規模，就能把發展Richart的經驗移植到台新證上。
換言之，有台新金做後盾，合併大眾證後的台新證，客戶有了、know-how也有了，正是重整證券霸業的最佳切入時機，「兩具引擎」成形，未來獲利不必再靠台新銀獨撐，對經營團隊、甚至對台新金股東，都是最好的結果。
，本金沒還，利息怎可能減少？因為利息都是按未還清的本金餘額計算的，在本金沒降低的情況下，利息當然居高不下。許多債務人會以為自己很努力在還款，到最後才發現原來還的大部分都是利息，本金才還一點點，多花許多冤枉錢還不能把債務還清才是最可怕信用貸款利率試算的。（強調）
觀念四：要清楚複利的可怕
千萬別小看”複利+時間”的威力，他們可是哥倆好的超級吸金機！他們結合在一起後，會讓債務無窮大，這就是複利的概念。舉例一萬元，以年複利10%每月計息計算，若完全沒有償還情況下，三年後的本利和(本金 + 所產生的利息)是13,482元，十年後，便是198,374元，增加將近20倍。
所以高利率的信用卡和現金卡，盡量不要使用循環信用，否則一開始只是欠小錢，經過時間和複利的累積，將滾出一大筆債務。所以有債務時就要，即時行動有效解決債務，才不致於付出更高的代價。
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